梳理“重大风险清单”，“风险点”实现动态识别，让风险无处遁形；持续优化质量管理与精益产品保证体系重塑提升，系统性推进产品保证工作；扎实做好星级现场建设，落实各生产现场主体责任，特种橡胶事业部和产品事业部两个生产现场建设有序推进，进入集团公司五星质量与产品保证处星级现场评价倒计时。

今年，航天科技集团四院42所围绕“十四五”收官任务，深入推进重点风险管控、产保体系建设、星级现场建设、实战化质量强固、攻坚任务等重点工作，“质量三年行动”提升工作进一步落实落地，让精益质量的核心优势逐一得到体现。

精益管理，铸就品质基石

为强化动态识别控制，42所加大对重大风险管控的机制化推进，通过系统梳理“重大风险清单”，建立月度进展总结和上报机制，使各风险项目控制措施按节点有序推进。

该所持续完善产保体系建设，通过“制度性”顶层设计，优化“质量管理与精益产品保证体系重塑的优化提升方案”，完善产保工作机制，完成了试点产品的产保人员聘任。同时，该所成立质量与产品保证处，明确产保工作职责和负责人，加强检验检测能力和在线检测能力，全面提升质量基础能力和产品保证能力。

今年，42所将产保工作作为“重中之重”，所里坚持“请进来”与“走出去”相结合的方式，开展了6次专题培训，共有68人次参加，特派产保助理赵志祥赴外单位进行学习。

“在外学习期间，主要学习产品保证工作的相关要求及在产品研制生产过程中的相关经验。与质量工作相比，产保工作的目标就是保证一次性把产品做好、做对。强调的是在产品的全寿命周期管理中，要把质量工作向前提升至产品研发阶段，向后延伸至产品的使用阶段，并持续进行要素的识别、控制、检查、复核等，使产保工作更加得心应手。”两个多月的挂职学习，让赵志祥深有感触。

双轮驱动，释放协同潜力

近日，产品事业部的一项“即时奖励”政策吸引了职工的关注。今年以来，事业部生产一线对收集上来的200余项问题和改进事项进行了评审，其中101项得到肯定、受到奖励。

原来，42所在加强既定程序管理评审、产品质量管理体系改进计划的同时，更加大了对质量责任追究实施细则以及“质量奖惩”的力度。为此，产品事业部及时落实相关制度，为减少决策失误，推出了异常情况沟通“签字履责”制度和奖励政策，让生产现场解决问题的效率明显提升，处理生产异常的安全质量问题信息反馈单数量明显减少。

今年，42所结合最新要求，及时更新相关制度和文件，完成了质量手册、关键过程、特殊过程、质量责任追究、质量奖惩、质量归零等文件的修订工作，开展了3项质量改进工作，细化了12项措施。为进一步推进相关新体系建设，该所制定了质量管理新体系建设方案，成立新体系领导小组和组织机构，开展了新体系建设的咨询服务及平台采购比选工作，分阶段、分步骤实施新时代质量管理体系构建工作，架构设计和流程构建正推进实施……经过专业培训，一支32人的专兼职标准化师队伍“深耕一线”，正成为AVIDM系统的新生力量，大幅度提高了文件标审的效率。

星级现场，压实质量责任

“尊敬的各位同事：当前，我们正式启动航天生产现场管理星级建设工作。这项工作的开展，不仅是质量工作的重要部署，更是与每一位员工的日常工作、职业成长和切身利益息息相关的重要举措，需要你的直接参与与积极配合……”近日，产品事业部发布的一条公开信息引来各班组的围观。

推进星级现场建设，旨在打造“规范有序、优质高效、安全文明”的现代化生产现场，其管理水平直接关系到任务的成功与产品的质量。为此，42所制定了生产现场星级建设与评价工作实施细则，调整了所生产现场管理星级评价工作机构成员，完成了星级现场建设工作策划等工作。

近日，42所特邀外部专家走进生产现场，围绕星级建设与评价工作开展了一场精准务实的专项指导。此前，该所已分3批次选派8名骨干“走出去”，赴集团公司兄弟单位对标学习。大家既主动“送出”自己的经验，也虚心“取回”他人的智慧，这一“送”一“取”之间，让星级现场达标建设的步伐愈发坚实有力。

目前，特种橡胶事业部和产品事业部两个生产现场，正处于冲刺集团公司五星级现场评审的最后关头，全员蓄势待发，静待评审的正式“检阅”评价。

始终将主体责任压实到每一个生产现场，让精益管理的理念真正“沉到班组、落到岗位、化入人心”，42所不仅筑牢了全员对质量纪律和质量规矩的敬畏之心，更为严控质量风险、确保产品稳妥可靠、交付万无一失提供了硬核“法宝”。

（席玲）